2016年11月7日，宁波分公司召开“2017年开门红内勤启动特别早会”，会议由分公司办公室负责人史燕萍经理主持，分公司总经理室李志宣总、余俭总做启动讲话。

早会首先由分公司工会主席余俭总做开门红方案宣导。余俭总盘点了宁分2016年取得的各项优异成绩，并对各部门在效率年服务季第一阶段开展的工作作出了肯定。2017年开门红是宁分“效率年服务季”项目成果的检验标准，余俭总针对此阶段效率年服务季的工作提出了具体量化切实可行的举措，后援部门的工作更要真真正正地做好三贴近，进一步落实“准、快、实、狠、稳、合”的六字要求，全力配合业务前线，做到厉兵秣马，决胜未来。

随后李志宣总给效率年服务季第一阶段评比中脱颖而出的优秀单位--财务部授予流动红旗，并为2017年开门红内勤启动特别早会做动员讲话。李志宣总就11月1号在总公司“效率年服务季”阶段总结会议上张可总的讲话精神进行了传达，张可总对上一阶段活动推动成效突出表现给予肯定，下一阶段将继续给活动持续加热、加压，向纵深推进。在传达总公司“效率年服务季”推进会精神之后，李志宣总明确了宁波分公司下阶段效率年服务季以围绕开门红为中心的的三点工作要求：一是各部门要认真学习张可总报告内容，在“效率年服务季”下一阶段围绕着服务与支持，全力支持2017开门红。二是所有同事对于效率年服务二除阶段的方案要认真去落实，不喊口号，不走过程，提高服务水平。后援部门要用服务创造价值，赢得销售队伍信任、支持和理解，为一线伙伴创造冲刺氛围，打造家园文化，让一线伙伴没有后顾之忧冲向市场。三是分公司督查小组要加大督导和抽查力度，树立正面典型的同时要敢于抓负面典型。最后向全体内勤发出号召：要共同关注、共同服务支持开门红，一起聚焦开门红。

会议最后史燕萍经理带领大家做开门红服务承诺书宣誓。2017开门红一战已然打响，只要我们做好各项工作的充分准备，前置部署，把握好每个经营节奏，众志成城，开门红必胜！！！